Top Guidelines Of الموظف الخبيث
Top Guidelines Of الموظف الخبيث
Blog Article
فهذه النقطة ستساعدك في تجنب العديد من المشاكل كعلاج الأسباب التي قد تؤدى إلى رفض الموظف المتمرد لأداء العمل والوصول إلى حل يرضى الجميع، أو وضع الحدود الواضحة التي يمكن اللجوء إليها إذا خالف أحد أعضاء الفريق التعليمات المتعلقة بأداء العمل وجودته.
يدَّعي معرفة كل شيء، وكلما طُرِحت فكرة ما أمامه، يأخذ هو دفة الحديث وكأنَّه عالِم بكل الأفكار والخطط والمشاريع، ولا يتوقف عن تقديم الملاحظات والنصائح، كما أنَّه يتقصَّد إحراج زملائه أمام الإدارة، وخاصةً إذا ما كان خبيثاً وماكراً.
يحتاج الجميع إلى الشُّعور بالأمان في بيئة العمل، ولكن عندما يظهر زميلٌ يُزعج زملاءه دائماً، سواء بعبارات الغزل أو السُّخريَّة من شكلٍ، أو من طريقة ملبسٍ، أو من تفضيلات أطعمةٍ معيَّنةٍ، ويقدِّم تعليقاتٍ سلبيَّةً دائماً، فهذا يجعل من الصَّعب على موظَّفٍ محدَّدٍ أو أيضاً مجموعةٍ من الموظَّفين التَّركيز في العمل مع انعدام الرَّاحة، خصوصاً إذا كان هذا الزَّميل يتمتَّع بسلطةٍ إداريَّةٍ أو إشرافيَّةٍ، فإنَّ الأمرَ يكون هنا أكثر صعوبةً بكثيرٍ.
لا تجعل الفضول يتحكم بك، ولا تتفاعل مع ما يقوله الموظف الخبيث لك، ولا تثق فيما يقوله من الأساس؛ بل اجعله يشعر بعدم الاكتراث من ناحيتك، وكن حريصًا إذا ما نقل إليك ما يردده الآخرون عنك، أو مشكلةٍ ما بين زميلين آخرين بمكان العمل، على ألا تأخذ أي رد فعل ضد أحد من زملائك
إرنست لورانس.. عبقري “السيكلوترون” وصانع التحولات النووية
في نهاية هذا الاستكشاف المُثير، يبقى الشخص الخبيث سرًا غامضًا يشغل العقول. إن تفكيك طبيعته المُعقدة وفهم دوافعه يعزز تحصيننا ضد الأذى.
يتسم بالنية الحسنة والنزاهة، ويسعى للقيام بالخير ومساعدة الآخرين دون السعي لتحقيق مصالح شخصية على حسابهم.
راقب التقدم ودوّن السلوكيات السلبية كدليل إذا لزم الأمر. إذا فشلت الجهود، استشر إدارة الموارد البشرية واتخذ إجراءات تأديبية تدريجية. الهدف هو إصلاح السلوك مع الحفاظ على بيئة عمل إيجابية ومنتجة.
فلا تستمع لأي توجيهات أو نصائح من هذا الشخص تحت أي ظرف من الظروف، الامارات حتى وإن بدى لك أنه صادق بما يقول.
يحاول أن يكون شخص أفضل من المحيطين به، ذلك الشخص يجب اتخاذ الحرص منه
شاهد أيضاً: تأثير بيئة العمل على الإنتاجية بطريقةٍ إيجابية وبناءة؛
بمجرَّد جمع مجموعةٍ من الأدلَّة على وجود نمطٍ سامٍّ ممَّا سبق، فيجب تحديد مصدر هذا السُّلوك على الفور باستدعاء الموظَّف المذكور ومحاولة فهم الأسباب الكامنة وراء هذا السُّلوك، ويمكن أن تكونَ المواجهة مباشرةً أو غير مباشرةٍ، فقد تجد أنَّه يعمل لساعاتٍ إضافيَّةٍ مثلاً، ويشعر بالضَّغط الشَّديد، فينفّثُ غضبه في زملائه، أو لا يكون لديه التَّدريب المناسب، ويشعر بالغيرة فيخرجها في سلوكيَّاتٍ سامَّةٍ مثل النَّميمة أو تقويض مجهود الآخرين.
المدير المتسلط هو المدير الذي دائما يحقق في شؤون العمل، لا يدع الموظفين يستمتعون بقسط من الراحة، يمنعك من اتخاذ نور أي قرار دون العودة له.
لن يتغير سلوك الموظف العنيد إلى الأفضل ما لم توضح له عواقب استمرار سلوكياته السيئة في مكان العمل، لذلك يجب أن تحدد عواقب واضحة إذا لم يتغير السلوك خلال الإطار الزمني المتفق عليه، يمكن أن تشمل العواقب تحذيرًا رسميًا مكتوبًا، أو عدم الحصول على المكافآت أو الترقيات، وإنهاء عقد العمل في الحالات الشديدة، فقد يكون الخوف من تلك العواقب دافعًا لتغيير سلوكيات الموظف العنيد.